Créer une entreprise, c’est accessible. Mais la faire grandir durablement, c’est un autre défi. Beaucoup d’entrepreneurs démarrent avec passion, mais se heurtent rapidement aux réalités du développement : stratégie, organisation, visibilité…

Dans cette vidéo, un professionnel du réseau immobilier Laforêt partage 6 conseils pratiques et éprouvés pour bâtir une activité solide, rentable et évolutive.

1. Choisir un domaine avec récurrence et valorisation

Premier conseil : optez pour une activité qui vous offre à la fois :

  • Une récurrence de chiffre d’affaires
  • Une valorisation tangible au moment de la revente

Prenons l’exemple des agences immobilières. Une activité comme la gestion locative génère des revenus mensuels réguliers. Le jour où vous décidez de vendre votre entreprise, celle-ci sera bien plus facile à valoriser. Dans ce domaine, l’agence peut se revendre jusqu’à 2,5 fois son chiffre d’affaires annuel, grâce à la stabilité de ses revenus.

Ce principe s’applique aussi dans d’autres secteurs : les assurances ou les pompes funèbres, avec les contrats d’obsèques, reposent sur ce même modèle de revenu prévisible et constant.

2. Cultiver la curiosité et se former en continu

Un bon entrepreneur ne cesse jamais d’apprendre. Dans un monde en mutation rapide, la curiosité est un atout stratégique.

Explorez les sources fiables d’information disponibles gratuitement :

  • YouTube, pour suivre des contenus spécialisés
  • Les podcasts, parfaits pour apprendre en déplacement
  • Les articles spécialisés, avec toujours un regard critique sur la vérification des sources

💡 Conseil : si 3 ou 4 sites sérieux disent la même chose, vous pouvez commencer à considérer l’info comme fiable… mais vérifiez toujours avant de transmettre. Une attention supplémentaire est à avoir sur les informations délivrées par les LLM comme ChatGPT. Pensez donc à recouper les informations que vous pouvez trouver et à aller directement sur les vitrines web d’enseignes expertes comme Laforêt.

La curiosité alimente aussi votre réseau professionnel, en présentiel ou en ligne :

  • Physiquement : clubs d’entrepreneurs, associations de commerçants, événements professionnels

Digitalement : via les réseaux sociaux, qui sont vos premiers outils de conversion

3. Savoir s’organiser comme un chef d’orchestre

Être entrepreneur, c’est porter plusieurs casquettes à la fois. Pour éviter d’être débordé, il faut prioriser et s’outiller :

  • CRM : pour gérer vos contacts et vos clients
  • Outils de planification : pour organiser vos tâches
  • Outils de prospection : pour structurer votre développement commercial

Le mot-clé ici, c’est ne pas procrastiner. Des outils bien choisis et bien utilisés font gagner un temps précieux, et réduisent la charge mentale au quotidien.

4. Se remettre en question avec méthode

La capacité à se remettre en question est un marqueur fort des entrepreneurs qui réussissent. Pour cela, vous pouvez vous appuyer sur des outils simples et efficaces comme l’A/B testing.

Testez deux variantes d’un message, d’un canal de prospection ou d’une campagne marketing, puis analysez ce qui fonctionne le mieux. 

Autre méthode proposée :

  • 50 % de votre temps sur ce qui fonctionne déjà
  • 30 % sur ce que vos concurrents font, mais pas vous
  • 20 % sur des actions innovantes

C’est un bon équilibre pour progresser sans tout remettre en cause à chaque étape.

5. Investir dans la communication : soyez visible

La visibilité, c’est la clé. Même le meilleur service du monde ne sert à rien si personne ne le connaît.

Voici les principaux leviers de communication à exploiter :

  • Bouche-à-oreille
  • Presse locale ou spécialisée
  • Salons professionnels
  • Point de vente bien identifié
  • Réseaux sociaux (Facebook, Instagram, LinkedIn…)

Les réseaux sociaux jouent aujourd’hui le rôle de carte d’identité digitale. Si vous manquez de temps, vous pouvez externaliser ou même embaucher quelqu’un à temps partiel pour s’en occuper. C’est un investissement souvent rentable.

6. S’inspirer de ce qui marche déjà

Lancer une activité de syndic au sein d’une agence immobilière franchisée n’est pas une option à envisager à la légère, mais une véritable opportunité stratégique. Entre accompagnement du franchiseur, revenus récurrents, synergies métier, et valorisation du fonds, les avantages sont nombreux. C’est une réponse directe aux défis actuels du marché immobilier : incertitude, concurrence accrue, attentes clients renforcées…

🎯 Vous êtes franchisé ou souhaitez le devenir ? Pensez à inclure le syndic dans votre modèle économique. Le réseau Laforêt vous accompagne pas à pas dans ce développement.

En résumé : entreprenez avec méthode, pas au hasard

Ces six conseils sont simples, mais puissants. Ils vous donnent une feuille de route pour faire grandir votre entreprise sur des bases solides, avec une stratégie qui combine revenus récurrents, efficacité opérationnelle et visibilité maîtrisée.

🎯 À retenir : soyez curieux, organisé, adaptable… et visible.

Si vous avez d’autres questions, n’hésitez pas à envoyer un mail à Bruno Salvatore, Directeur du développement à bsalvatore@laforet.com. 

Les derniers articles